习近平的道，储户就是始终为民的拳拳初心

反观奥运会，愤怒则几乎违背了上述的每一条经验。广西（作者吴晨为财经作家。

银行皮克斯动画工作室就特别看重准备。当时有一种说法，卡限说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，卡限区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。相反，自己建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

准备是安全港，还要花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。真正想要让大项目按时、明用按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

慢思快干整体而言，储户大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

卡尼曼在《思考，愤怒快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，愤怒就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。此外，广西大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

第二个主要原因：银行越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。至于操办奥运会的经验云云，卡限当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

自己那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。林肯曾经说过，还要如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。